2022年，蓮都區供銷社持續推進社屬企業人事改革，聚焦構建“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”機制，圍繞整合優化資源、建強人才隊伍、激發發展動力，以高質量人力資源賦能社屬企業高質量發展。

一、強化內部管理，整合優化資源

蓮都區供銷社深入貫徹落實《浙江省人民政府辦公廳關于加強供銷合作社集體資產監督管理的若干意見》，優化整合現有社屬企業資產資源，成立合力經營班子，通過代管、托管等形式，由合力經營有限公司統一管理社屬企業和基層社，設立人事管理部、財務核算部、資產管理部、項目投資部，產業服務部，各部門人員各司其職、合署辦公。

二、規范制度建設，建強人才隊伍

企業改革的目的是提高核心競爭力，而人才是企業打造核心競爭力的關鍵。蓮都區供銷社社屬企業制定《麗水市合力資產經營有限公司人事管理辦法（試行）》，通過內部競聘上崗8人、社會招聘引入10人，摒棄了以往的“按資排輩”的管理方法和人員晉升模式。改革后社屬企業人力資源結構不斷優化，管理層11人中有7人為新晉人員，平均年齡從55歲下降至37歲，本科及以上員工從23%上升至80%，實現了“年輕化、高學歷化”的目標。下一步計劃著力引進工程類、金融類和電子商務類等人才，為社屬企業發展裝上“智慧引擎”。

三、建立考核機制，激發發展活力

蓮都區供銷社社屬企業由原來單一的民主測評考核機制，優化形成了“績效工資＋競爭性考核獎+優秀員工獎”的考核結構，堅持強激勵、硬約束。精簡人員，加強爭先進優的意識。強化競爭性考核，實行分級分類考核，部門績效和個人績效“雙輪驅動”，打破了分配上的“平均主義”。提升了員工干事創業的積極性，營造了用心想事、用心謀事、用心干事的新發展局面。